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[劉潭服裝動態(tài)]劉潭服裝安全管理員進(jìn)行節(jié)后員工復(fù)工安全生產(chǎn)教育[ 2018-03-02 16:22 ]

2018年2月25日，劉潭服裝安全管理員深入服裝生產(chǎn)加工車間對員工進(jìn)行節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)安全教育。

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[劉潭服裝動態(tài)]劉潭服裝：“小程序”在服裝加工行業(yè)的大勢[ 2017-08-12 10:53 ]

隨著行業(yè)競爭日益激烈，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)想要從中獲取到更多的訂單和客流量，就顯得尤為艱難。目前的服飾行業(yè)呈現(xiàn)出一種過激的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，行業(yè)巨頭公司借互聯(lián)網(wǎng)加速奔跑，不斷通過并購進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈縱橫拓展。

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[行業(yè)資訊]劉潭服裝：服裝管理做到“零缺陷”的原則[ 2017-08-09 17:11 ]

“零缺陷”管理,是班組通過對班組成員主觀能動性而發(fā)揮的經(jīng)營管理，班組成員必須經(jīng)過努力使自己所負(fù)責(zé)的服裝生產(chǎn)加工、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)，并向著“零缺陷”質(zhì)量的目標(biāo)奮斗。

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[行業(yè)資訊]劉潭服裝：管理如何反復(fù)抓、抓反復(fù)[ 2017-08-03 10:57 ]

如今有太多的管理新概念、新理論、新方法、新工具,無時不在地游蕩在我們的周圍,它會通過各種信息渠道進(jìn)入我們視野。從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道,管理并沒有那么神秘,很多服裝生產(chǎn)加工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),用六個字就可以概括：反復(fù)抓,抓反復(fù)。

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[劉潭服裝動態(tài)]劉潭服裝：QA如何提高服裝品控，降低返工率[ 2017-07-18 15:08 ]

眾所周知，服裝生產(chǎn)加工從面料進(jìn)廠，到成衣，要有全流程的品質(zhì)控制。而控制好影響成衣質(zhì)量一個要素，就是要對成衣生產(chǎn)過程進(jìn)行一個可執(zhí)行、數(shù)據(jù)化的品質(zhì)把控。

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[劉潭服裝動態(tài)]劉潭服裝：服裝加工職業(yè)病危害因素和防護(hù)[ 2017-05-17 11:06 ]

服裝加工主要有裁剪、縫紉和熨燙等環(huán)節(jié),服裝成批生產(chǎn)多采用流水作業(yè),那服裝生產(chǎn)加工業(yè)有哪些職業(yè)病？

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[劉潭服裝動態(tài)]輔料管理在服裝生產(chǎn)加工中的積極意義[ 2017-03-06 10:12 ]

今天走進(jìn)五分公司的輔料庫，這里新進(jìn)了輔料產(chǎn)品，幾位師傅正在忙著歸類。和幾位師傅打過招呼，征得幾位師傅的同意后，我就在輔料庫里看了看。這里的產(chǎn)品輔料都分門別類的放在產(chǎn)品加上，搭扣、尼龍線、吊牌、滌綸線……都按照入庫清單統(tǒng)計好，并經(jīng)過抽檢輔料質(zhì)量后逐一歸類上貨架。這樣科學(xué)有序的歸類，方便了服裝加工中輔料的領(lǐng)取，也做到了輔料進(jìn)出庫的明細(xì)數(shù)據(jù)清晰，做到不亂、便捷和高效。

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[劉潭服裝動態(tài)]劉潭服裝服裝生產(chǎn)加工中的四大轉(zhuǎn)變[ 2017-03-04 09:38 ]

70年代的母親,總喜歡在過年前給孩子織件“溫暖”牌毛衣,兩根棒針上下翻飛,一件衣服得耗上十天半個月；80年代,媽媽們又對縫紉機(jī)做衣裳情有獨(dú)鐘,老式蝴蝶牌縫紉機(jī)甚至是八十年代慈母的“代言人”,一件衣服得車上三四天。在高度自動化的今天,回顧劉潭服裝掀起的“20分鐘”閃速加工的浪潮,這完全歸功于“智能化”工廠的功勞。

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[劉潭服裝動態(tài)]劉潭服裝：如何有效運(yùn)行生產(chǎn)車間的組織管理[ 2017-03-01 10:58 ]

服裝加工車間的組織管理包括設(shè)備管理、流水線管理、質(zhì)量管理、物料工具管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、計劃分配、考核獎懲、人力資源管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等諸多方面，這些管理因素環(huán)環(huán)相扣，均影響著服裝生產(chǎn)，這也是服裝生產(chǎn)加工管理難度大的原因。

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[劉潭服裝動態(tài)]服裝生產(chǎn)加工中的生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理標(biāo)準(zhǔn)[ 2017-02-21 10:47 ]

之前我在新員工入職培訓(xùn)中提到了生產(chǎn)管理現(xiàn)場7S標(biāo)準(zhǔn)，而服裝加工企業(yè)只有做好7S管理才能改變面貌。7S管理標(biāo)準(zhǔn)指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。其實(shí)，重要的有兩點(diǎn)：一是消除分歧，達(dá)成共識；二是認(rèn)識到7S管理的真正意義。

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[行業(yè)資訊]服裝加工中如何合理開展班組管理？[ 2017-02-15 11:13 ]

服裝加工中的班組管理基礎(chǔ)體現(xiàn)其管理制度是否完善，一般的基礎(chǔ)管理包括比較基礎(chǔ)的人員管理、考勤管理、服裝制作管理等，對于一些基礎(chǔ)管理方面，一般采取定員負(fù)責(zé)。1、人的管理在四大因素中，人是重要的，不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是物輔料的驗(yàn)收把關(guān)，以及縫制方法的遵守和改進(jìn)，都要依靠員工的智慧和積極性。（服裝生產(chǎn)加工）2、設(shè)備的管理這里所說的設(shè)備，包括縫制等主要設(shè)備，也包括一些輔助工具及測量器具、工裝等的管理，是要及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良及分析其原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?；而且還要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，防患于未然。對服裝生產(chǎn)加工中的設(shè)備等，

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[行業(yè)資訊]服裝加工傳統(tǒng)模式如何鳥槍換炮為自動化[ 2017-02-14 09:18 ]

在服裝生產(chǎn)加工的工作環(huán)節(jié)中，成卷布料一層層按一定長度展開到裁剪臺上并裁剪，是服裝加工的第一道工序。該工序類似于鋼板開卷放料，但因布料超薄及柔軟性又不能用鋼板開卷放料原理來實(shí)現(xiàn)布料展開裁斷的自動化。目前在很多服裝流水生產(chǎn)線上見到的只能是人工鋪料裁剪。

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[行業(yè)資訊]縫制機(jī)器人能否在服裝加工市場中取得相當(dāng)比重的份額？[ 2017-02-13 14:16 ]

服裝生產(chǎn)加工，尤其是快時尚，需要以極低的成本完成精密生產(chǎn)和快速上貨。所有公司都急于尋找廉價的人力，但在未來縫制機(jī)器人批量應(yīng)用后，這種情況或許會逆轉(zhuǎn)。

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[劉潭服裝動態(tài)]模板技術(shù)在服裝生產(chǎn)加工中帶來的變革[ 2017-02-11 10:47 ]

在服裝加工中無論是以前的老裁縫還是現(xiàn)在的設(shè)計師都會講求量體裁衣，按照成衣法量尺寸，定式樣，把握對象的特點(diǎn)，才能做出合體的服裝。

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[劉潭服裝動態(tài)]服裝生產(chǎn)加工：人才儲備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安的“源頭”[ 2017-02-06 10:50 ]

年輕，我們擁有更多的朝氣和激情；年輕，我們對服裝生產(chǎn)加工與貿(mào)易的行業(yè)知識更專業(yè)；年輕，我們具有敏捷的思維和豐富的想象力。

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[行業(yè)資訊]劉潭服裝：回看服裝加工企業(yè)在2016年的若干問題[ 2017-01-06 09:05 ]

2016年，中國服裝加工行業(yè)處于新一輪的大洗牌中，許多服裝企業(yè)在競爭中下車。于是，在服裝生產(chǎn)加工中更多的計劃被制定出：訂單多，翻單快，交期準(zhǔn)，質(zhì)量高，成本低……想法雖好，現(xiàn)實(shí)無情，執(zhí)行過程中難題一個個涌現(xiàn)出來，到底應(yīng)該如何處理？

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[行業(yè)資訊]服裝生產(chǎn)加工：好組長之五問對于做好服裝管理的闡述[ 2016-12-27 09:27 ]

服裝加工廠車間的組長每天都很忙,未必是好事,可能是效益下滑的前兆。帶好團(tuán)隊(duì),調(diào)動員工,把事后救火變先事前預(yù)防,才是組長首先應(yīng)做到的。

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[劉潭服裝動態(tài)]合作シャルレ：健康好加工給寶寶快樂童年[ 2016-12-22 08:52 ]

劉潭服裝致力于服裝生產(chǎn)加工20多年,80%左右的日本市場客戶都用我們的產(chǎn)品。シャルレ,這是一個日本有名的內(nèi)衣、雜貨、化妝品，不管從選材還是功能性上面,都致力于開發(fā)設(shè)計------美麗、科學(xué)、健康、快樂,獨(dú)創(chuàng)性豐富,觸感十足,強(qiáng)調(diào)面料的質(zhì)感,可以讓每個人都可以找到合適自己的商品。

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[行業(yè)資訊]車間組長做好車間管理，服裝生產(chǎn)加工才能有序地進(jìn)行時[ 2016-12-16 08:31 ]

服裝生產(chǎn)加工管理總歸不會是一帆風(fēng)順，經(jīng)常會碰到這樣那樣的問題，人員變動導(dǎo)致的工序缺失等就是其中比較常見一種。而每個分公司的經(jīng)理、組長等起到一個協(xié)調(diào)，督促的作用，而俗話說“打鐵還需自身硬”，管理人員不僅深諳正確的管理方式方法，還要熟悉服裝加工中的各個流程和質(zhì)量要求，起到帶頭模范學(xué)習(xí)的作用。

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[劉潭服裝動態(tài)]服裝生產(chǎn)加工：服裝ERP系統(tǒng),理順生產(chǎn)加工的“生命線”[ 2016-12-10 09:37 ]

服裝ERP系統(tǒng)從客戶訂單、板單和制單到報價接單、大貨生產(chǎn)、原料采購、領(lǐng)料生產(chǎn)、成品驗(yàn)收入庫、銷售出庫到終端銷售生成一條完整的生產(chǎn)鏈，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，上一個環(huán)節(jié)為下一個環(huán)節(jié)行為提供了依據(jù)，下一個環(huán)節(jié)也提高了上一個環(huán)節(jié)指令的完成質(zhì)量，避免了就有各環(huán)節(jié)獨(dú)立拖環(huán)或指令不清而造成的紊亂。服裝ERP系統(tǒng)信息化也使得服裝加工科學(xué)化、有序化和高效化，從跟上將業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、成本和出運(yùn)的生產(chǎn)周期縮短，節(jié)約了時間成本資源浪費(fèi)。

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