服裝生產(chǎn)加工管理總歸不會(huì)是一帆風(fēng)順，經(jīng)常會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題，人員變動(dòng)導(dǎo)致的工序缺失等就是其中比較常見(jiàn)一種。而每個(gè)分公司的經(jīng)理、組長(zhǎng)等起到一個(gè)協(xié)調(diào)，督促的作用，而俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，管理人員不僅深諳正確的管理方式方法，還要熟悉服裝加工中的各個(gè)流程和質(zhì)量要求，起到帶頭模范學(xué)習(xí)的作用。

一、組長(zhǎng)有過(guò)硬的縫制技術(shù)，也要有快速反應(yīng)的指揮能力。

1、組長(zhǎng)要有做快反訂單的能力，在最短時(shí)間內(nèi)能安排新款上線的人員、工序工藝及品質(zhì)要求；

2、流水線組長(zhǎng)在開(kāi)款前領(lǐng)取新款制單時(shí)，了解大貨每天計(jì)劃產(chǎn)量，交貸期等；

3、成品出來(lái)后，本人能與QC人員確認(rèn)成品質(zhì)量，確認(rèn)服裝加工中的工藝要求；

（服裝生產(chǎn)加工）

4、能車(chē)縫產(chǎn)前樣衣，了解各工序的工藝要求，并確定需要的模板等輔助工具及物料、紙樣；

5、組長(zhǎng)指導(dǎo)車(chē)位員工時(shí)，一定要仔細(xì)的解說(shuō)清楚，讓員工明白工序的做法及質(zhì)量要求；

6、組長(zhǎng)在開(kāi)貨時(shí)，教導(dǎo)員工不能隨意走動(dòng),不可三五成群的在一起聊天、玩手機(jī)等，以免影響他人及全組氣氛。

……

二、好的組織、溝通能力  ，某時(shí)勝過(guò)好手藝！

1、好的組長(zhǎng)會(huì)每天組織員工開(kāi)早會(huì)，總結(jié)昨天的問(wèn)題，下達(dá)今天的目標(biāo)產(chǎn)量，指導(dǎo)縫制工藝；

（服裝加工）

2、組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)一線的管理者，在服裝生產(chǎn)加工中，不能只會(huì)車(chē)縫手藝，指導(dǎo)技術(shù)的同時(shí)，還要積極協(xié)調(diào)裁床、物料、倉(cāng)庫(kù)、跟單部門(mén)，不是被動(dòng)地等上個(gè)部門(mén)發(fā)料過(guò)來(lái)，主動(dòng)預(yù)算每小時(shí)產(chǎn)量，主動(dòng)向前工序部門(mén)追料，避免本組工人沒(méi)事做；

3、組長(zhǎng)要能夠與本組員工友好相處，既是管理者，又是一線的“戰(zhàn)友”，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。工作上要對(duì)事不對(duì)人，分配工序考慮整體利益，而不是個(gè)別和自己關(guān)系好的員工。

好品質(zhì)，源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國(guó)格博自動(dòng)裁床和德國(guó)懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場(chǎng)品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯(cuò)過(guò)劉潭服裝。咨詢(xún)熱線：400-8272-708，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢(xún)。

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