1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

比如很多工廠都是先拿訂單再生產(chǎn)，各種預(yù)售、眾籌等模式都是這種邏輯，這樣做有兩個好處：

即使是一件單品，傳統(tǒng)企業(yè)一開工仍然是10萬條。但是很在如今這種共享工廠的模式下，卻可以將一件單品從100件起做。如果這件單品不適合消費(fèi)者口味，損失接近100件，而傳統(tǒng)品牌的損失就是10萬條。

“共享工廠的本質(zhì)就是定制和外包。”消費(fèi)者開始引導(dǎo)供應(yīng)鏈，這條鏈條的起點(diǎn)是消費(fèi)者發(fā)起需求，由此形成定制，然后經(jīng)歷層層外包，分解性生產(chǎn)，再有物流快遞送到相應(yīng)的地方。（劉潭服裝）

（服裝加工）

再結(jié)合文章開頭提到那個工廠分包的例子，我們可以發(fā)現(xiàn)：未來公司做大的秘密只有一個，那就是：平臺化。

平臺化的本質(zhì)就是商業(yè)從“競爭”時代跨入到“大協(xié)作”時代。（服裝加工廠）

2、市場環(huán)節(jié)

由于新供應(yīng)鏈的形成，產(chǎn)品試銷將是很好的手段，你可以選擇在電商平臺進(jìn)行試銷，如果試銷得到的反饋是非常成功的，OK，立刻開始做大批量生產(chǎn)。通過消費(fèi)反饋，我們可以精準(zhǔn)地推算出市場需求量有多大，然后再給下游供應(yīng)鏈下定單。而這個時候你基本上沒做什么投入，這就是所謂的“輕資產(chǎn)”模式。

（劉潭服裝）

誰都不必先把錢壓在某個環(huán)節(jié)，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到周期性運(yùn)作之后，再去做運(yùn)營規(guī)劃，進(jìn)入常態(tài)化，于是一個新品牌就誕生了！

從大訂單模式走向小訂單生產(chǎn)，才是傳統(tǒng)企業(yè)出奇制勝的關(guān)鍵，柔性化、定制化、個性化是未來生產(chǎn)的三大關(guān)鍵詞！

傳統(tǒng)的零售比較復(fù)雜，包括：直營、加盟和線上，屬于混合渠道，徹底解決零售的問題，必須做到三店合一、同款同價，要破除層層批發(fā)，和不同渠道不同價的問題。

而未來的新零售應(yīng)該是制造商根據(jù)消費(fèi)者的需求，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)商把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，統(tǒng)一制定好零售價格，價格必須做到全國統(tǒng)一、線上和線下統(tǒng)一，然后商品通過各種渠道賣給消費(fèi)者以后，再根據(jù)供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系分?jǐn)偝杀尽⒎峙淅麧?。?/span>服裝加工）

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