現(xiàn)在越來越多的包括服裝加工在內(nèi)的企業(yè)開始精益生產(chǎn)了，但是我們有想過企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)嗎？企業(yè)在生產(chǎn)的過程中還是存在很多問題的，這樣的問題阻礙了我們企業(yè)發(fā)展，也給企業(yè)造成了很大的損失，我們一定要重視這樣的問題，要把企業(yè)的生產(chǎn)做好，我們就要利用精益生產(chǎn)來發(fā)展我們的企業(yè)，精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，我們要做好，那么企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)呢？下面來具體說一下：

1、經(jīng)歷了金融風(fēng)暴后，許多行業(yè)將面臨危機，而中國生產(chǎn)加工業(yè)的發(fā)展方向必將是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)啟迪于汽車制造業(yè)，至今已經(jīng)發(fā)展應(yīng)用到許多行業(yè)，目前在歐美、日韓企業(yè)應(yīng)用非常廣泛，并取得了樂觀的經(jīng)濟和社會效益；（劉潭服裝）

（服裝加工）

2、因此，國內(nèi)企業(yè)若在國際化競爭嚴(yán)重的情況下，必先需要推行精益生產(chǎn)管理。首先我們共同來探討國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題： 基礎(chǔ)“5s”管理方面：整理、整頓尚有欠缺，現(xiàn)場存在很多問題點，定置管理混亂。幾乎沒有目視管理，目視管理不明確，缺乏標(biāo)識，物品尋找浪費時間。有問題時不能及時發(fā)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理做得不夠，生產(chǎn)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，標(biāo)準(zhǔn)制定不合理。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機制不健全，故障較多，故障停機次數(shù)比較頻繁；（服裝貼牌加工）

（劉潭服裝）

3、生產(chǎn)運營與生產(chǎn)現(xiàn)場：部分人員生產(chǎn)理念落后，沒有形成以定單為中心的生產(chǎn)運作理念。生產(chǎn)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)不完善，難以有效評估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。生產(chǎn)模式造成中間在制品較大，占用了較大的資金和生產(chǎn)空間。操作不規(guī)范，導(dǎo)致浪費了大量生產(chǎn)時間；（服裝加工）

4、對交貨期不斷調(diào)整，掩蓋了制造過程中的許多問題，生產(chǎn)中的問題不能及時暴露解決，造成系統(tǒng)反應(yīng)速度緩慢?，F(xiàn)場缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強，造成品質(zhì)不良。 現(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的目視工具，管理混亂，現(xiàn)場物流管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成物流混亂。如上所述想要企業(yè)更好的長運發(fā)展大計，國內(nèi)企業(yè)迫切需要推廣精益生產(chǎn)管理。

 精益生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)一個很大的區(qū)別在于它們各自采取的“拉動”和“推動”生產(chǎn)方式。相對于推動生產(chǎn)方式，拉動生產(chǎn)方式有兩個顯著的優(yōu)點，一是能夠低成本快速響應(yīng)客戶；二是它迫使過程必須精益，從而使企業(yè)中隱藏問題和浪費得到根本性的解決。

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